1月9日，生產中心年終總結及2019年工作規劃會議在贛州總部六樓會議室召開。生產中心董偉祥總經理主持會議，朱董事長應邀出席并做了即興講話。
與會人員分別對全年的工作進行了總結梳理及對2019年的工作規劃做了安排和布局。
在聽完大家的工作匯報后，董總對各公司出現的問題做了總結歸納，并提出了相應的要求和建議，認為今年是“管理提升年”，生產中心的重點工作仍是要緊緊圍繞121推廣計劃，做好各項工作的落實與推進：
一是重點確保魚料的供貨計劃，包括設備評估、人員培養等措施和方案的建立；
二是要提升管理能力，完善體系，加強培訓，做好人才的培養和技術的引進；
三是提升服務質量，建立服務體系，提升服務水準，著重抓好對制度的執行；
四是做好設備的管理升級，提升設備的技術維護和升級換代，加強專業技能的培訓；
五是抓好質量管理，強化員工的質量意識，加強對細節管控，提高品質分析與質量管制的能力；
六是強化安全管理，重點做好與安監、環保等主管部門的對接，落實好安標化等各項工作。
會上，朱董針對生產中心存在的問題，提出了以下幾點要求：
1、生產部門的主管應加強與部門間的溝通交流。如在制定2019年的工作規劃時，就應該主動與銷售部門多做溝通交流，了解和掌握全年的銷量計劃，才能更好地對班組人員進行調整布局，確保供貨。同時，我們也應該多走出去，了解外面的世界，充分借鑒同行業的先進管理經驗和技術，做好吸收和引進。
2、我們看問題需透過表面找本質。針對關鍵崗位老員工的流失，我們要直面主觀因素，正視問題的所在點。這個，需要生產主管在區域內做好充分調研，及時找到相應的解決方案，采取有效的管理措施。要知道，關鍵崗位的員工是需要有多年的工作經驗，就如鍋爐工而言，你臨時招聘到的新員工，可能還不能立馬勝任，需要有人與機器的磨合期，這個資源成本的浪費，也是我們管理者需要綜合來考慮的！
3、我們提出今年是集團的“管理提升年”，并把“系統認知，重塑發展”作為2019年的集團工作方針。怎么來更好地理解？怎么來更好地執行落地？就需要我們的悟性。所以，我們要根據企業內部與外部的形勢變化來認知，不斷改變，不斷前行。集團去年花巨資引進的業財一體化項目，就是幫助我們把工作化繁為簡，通過大數據不斷優化生產流程和完善生產操作規范，提升管理人員的水平，提升工作效能,倡導精細化管理。
