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1月10日下午，集團四季度績效評審會議在贛州總部六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術中心總經(jīng)理戴朝洲、財務中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團第四季度績效考核結果，聽取了各中心對第四季度的工作匯報以及對2019年一季度的工作計劃與重點工作，中心總經(jīng)理對獲評的創(chuàng)新項目成果進行闡述，會上對各中心創(chuàng)新項目評分情況和中心總經(jīng)理績效計劃的關聯(lián)性進行了展示，并回顧了各中心在2018年度的全年獲評的創(chuàng)新項目情況。
朱董在績效評審會上作了即興講話（講話稿另發(fā)）。他說2019年是集團的管理提升年，并把“系統(tǒng)認知·重塑發(fā)展”作為2019年集團工作方針。他認為集團在管理提升年需要做的重點工作，是把多年沉積下來的做得好的方面繼續(xù)深化和優(yōu)化，把做得不足的地方繼續(xù)提升和改善。對于集團2019年的績效變革，朱董給出了明確方向，要求提高2019年績效考核計劃中的強關聯(lián)性，中心總經(jīng)理和下屬正相關的考核強度要進一步加強。
朱董強調(diào)：2019年，集團大的工作方向是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，把基礎工作做好做扎實。要高度重視業(yè)財一體化項目（NC）的運用，2019年上半年的創(chuàng)新項應重點圍繞NC來設置和開展，使之成為管理提升年的重要載體，應列入季度的重點工作。
此外，2019年的重點工作還有兩項工作，一是贛州新總部的建設和投入運營；二是水產(chǎn)飼料的銷售需要重點突破，打造新的銷量增長極。希望各中心相互溝通，密切落實，確保集團的重點工作積極有效推進。
