為跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，幫助廣大優(yōu)秀員工總結(jié)提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心能力，萃取各中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心課程，沉淀其核心價值，集團(tuán)重磅推出柯恩網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院“關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心課程”創(chuàng)作大賽，并設(shè)立獎金高達(dá)16000元，獎勵優(yōu)秀核心課程的開發(fā)。
創(chuàng)作大賽自9月份推出后，各中心高度重視，總經(jīng)理親自掛帥督導(dǎo)，積極行動，團(tuán)隊作戰(zhàn)。小編從網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院一級管理員及初級培訓(xùn)師鐘世良處了解到：網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院項目組針對此次活動先后召開了4次專題會議進(jìn)行討論。近期，由人力行政中心江潔總經(jīng)理組織召開項目組會議，對評分規(guī)則做了進(jìn)一步的細(xì)化。
據(jù)了解，創(chuàng)課大賽較好地激發(fā)了成員制作課件的積極性。目前，平臺新增了76門課程，主要圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能、崗位流程操作、經(jīng)驗分享而展開。按照既定進(jìn)程，創(chuàng)作大賽即將進(jìn)入評審評優(yōu)的階段，所有課件均已上傳到網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院。
隨后，小編也隨機對各中心課程創(chuàng)作參與人員進(jìn)行了采訪。
營銷中心
營銷中心發(fā)動一線業(yè)務(wù)人員積極參與，搜集提煉業(yè)務(wù)核心要點，中心課程體系一共開發(fā)了8門關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心課程（其中5門是本次活動前創(chuàng)作），圍繞市場營銷和銷管服務(wù)進(jìn)行展開，其中營銷工具板塊下的《快速熟悉新市場四步曲》對于業(yè)務(wù)人員進(jìn)入新市場的開發(fā)能夠很好的點明方向，課程呈現(xiàn)形式豐富多彩。
采購中心
采購中心全員參與完成10門課程開發(fā)，內(nèi)容包含5個大類，覆蓋6個工作崗位，重新梳理采購流程體系，強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)意識，同時對各崗位職責(zé)重新認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)前NC系統(tǒng)運營，體現(xiàn)各崗位價值。
技術(shù)中心
創(chuàng)課大賽中，中心圍繞禽知識和NC運用一共開發(fā)了19門課程，其中“禽知識”課程體系，內(nèi)含10門課程，系統(tǒng)梳理了禽的所有知識點和柯恩禽料產(chǎn)品，讓集團(tuán)業(yè)務(wù)人員快速系統(tǒng)地掌握養(yǎng)禽知識和公司禽產(chǎn)品飼喂模式，為推動集團(tuán)禽料轉(zhuǎn)型，服務(wù)客戶提供有力支撐和保障，補充集團(tuán)市場競爭板塊，提升集團(tuán)競爭力。
人力行政中心
人力行政中心提煉優(yōu)化出“四個系統(tǒng)13門課程”的課程體系，即：招聘模塊2門、工傷管理3門、培訓(xùn)1門，司磅安全4門、食堂食品安全3門。形成的“四個系統(tǒng)”課程為中心今后的工作提供了借鑒和幫助，對中心新入職的成員起到了動態(tài)的帶教教學(xué)作用，為薪酬績效提供了考核依據(jù)，為其他中心部門解決日常相關(guān)工作難題提供幫助。為后期中心核心課程圖譜的開發(fā)提供了基點。
財務(wù)中心
財務(wù)中心內(nèi)部課程體系本期一共開發(fā)了16門核心課程，其中NC運維崗8門，涉及實施和報表開發(fā)、測試；銷售會計崗3門，成本會計崗4門，資金結(jié)算技能1門。財務(wù)中心課程體系是基于崗位去梳理關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，給一崗多能的人員發(fā)展提供很好的技能學(xué)習(xí)支撐。
生產(chǎn)中心
通過多方位的梳理和經(jīng)驗總結(jié)，生產(chǎn)中心核心課程體系圍繞車間核心崗、倉儲業(yè)務(wù)崗、設(shè)備技能崗位提煉出15門關(guān)鍵核心課程，將業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，提高操作人員的操作技能及熟練程度，規(guī)范員工安全操作，可以極大地促進(jìn)崗位技能的傳承，推動傳幫帶工作。
