4月13日下午，集團一季度績效評審會在總部一樓會議室召開，董事長朱開明先生，營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議通報了集團第一季度績效考核結果，聽取了各中心對第一季度的工作匯報以及對第二季度的工作計劃與重點工作。本次績效評審會議新增了“‘分公司（工廠）廠長制管理’執行情況”和“績效考核上線運行相關工作”兩項議程，對集團一季度開始推行的分公司（工廠）廠長制管理項目得分情況進行了展示。江潔總經理重點對二季度績效考核實行線上運行的相關工作及考核要求、注意事項等進行了說明。
朱董事長在績效評審會上作了即興講話（講話稿另發）。他對集團2020年工作方針“知變化·快反應·穩發展”作了重點講解，對其中的內涵進行了精準闡述，認為面對1季度突襲而來的新冠肺炎病毒，企業上下一心認真貫徹和踐行集團既定的工作方針，進行了較好的應對，雖然也存在一些不足和問題，尤其是在疫情發生的初始階段，有些手忙腳亂，但從整體的運行效果來看還是好的。
朱董事長對柯恩的人才理念“學習+實踐+反思=成果”進行了重溫，強調“反思”和“實踐”是企業經營者和每一個管理者的重要品質，是柯恩企業文化的精髓。他認為做企業不能簡單地去對標，而應深刻了解企業自身生存的因素是什么，形成自己的發展特色和核心競爭力。作為企業的經營者應該清楚地知道自己在不同階段的方向和目標是什么；作為管理者和基層員工要知道自己應具備什么樣的承接能力。未來，越是面對很多不可預見的變化和問題，越要認真總結和分析，正確認知，積極快速反應，有效解決，確保企業持續穩定健康發展。
面對國際國內的新形勢和行業的新變化，我們始終要堅持三個原則：一是企業不降薪；二是保障員工的伙食標準；三是正確評估員工的工作效率與承壓能力。我們要把“員工如何創造價值”作為重點課題進行破解，弘揚企業正能量，倡導立足崗位創造價值，把每一個員工的作用和潛能激發出來。工作要求不一樣，結果就不一樣，我們要強化對工作要求的監督落實，根據工作飽和度對現有工作進行梳理和整合，使員工的薪資待遇與他所創造價值成正比，對優秀的員工進行有效的培養。
