相關主管向小編介紹了財務中心根據(jù)集團經(jīng)營目標和組織架構的變化而采取的有效措施：
一、根據(jù)集團新的組織架構與管理要求，針對組織、人員、功能權限的改變，重新配置NC平臺的基礎設置、梳理業(yè)務流程等，迅速適應了集團整體架構的變化。
二、根據(jù)集團各版塊尤其是飼料板塊的經(jīng)營計劃目標，重點對集團費用報銷和資金支付的相關財務管理制度進行了修訂并發(fā)布。
三、在釘釘平臺推出移動數(shù)據(jù)決策報告體系，截止3月初，財務中心信息課已開發(fā)出8張即時可視化移動報表，可實時監(jiān)控顯示當前各工廠、各個人的銷售目標、生產(chǎn)任務等一系列數(shù)據(jù)的進度情況，為集團的數(shù)據(jù)化、智能化管理提供了有力支持。據(jù)財務中心信息課經(jīng)理孫俊鴻介紹，此款移動數(shù)據(jù)決策報告體系是財務中心根據(jù)當前經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化、及時化的需求而開發(fā)的一款根植于釘釘APP的小型應用。點開應用后可根據(jù)各自需求繼續(xù)查看不同類型的實時數(shù)據(jù)報表和進展情況。應用內(nèi)的數(shù)據(jù)實時更新，報表自動生成，是集團向數(shù)據(jù)化管理邁下的堅定一步。
四、按照飼料版塊工廠管理的銷量、營收、利潤等考核目標的要求，全面梳理調(diào)整內(nèi)部管理報表，精準呈現(xiàn)工廠獨立核算經(jīng)營情況。據(jù)財務中心審計組經(jīng)理吳思發(fā)介紹，根據(jù)公司組織架構的變化與調(diào)整，本次主要是針對集團當前財務細分的三大類報表——銷售分析類、成本分析類、費用分析類報表進行了梳理，經(jīng)過本次梳理后的報表可根據(jù)工廠、板塊類別的合并或分解進行不同的展示。目前梳理完成的報表已全部在集團NC中上線，可以為后續(xù)工廠的經(jīng)營核算實現(xiàn)助力。
在集團變革的浪潮下，財務中心緊跟方向，積極配合，展現(xiàn)出了支持變革發(fā)展的信心與決心?？旆磻?，快行動、快成效！集團的變革仍在繼續(xù)，前進的步伐也依舊在邁進，讓我們拭目以待。
