12月7日，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部在集團(tuán)五樓多功能廳召開(kāi)營(yíng)銷主題培訓(xùn)，總監(jiān)譚崇桂作“堅(jiān)守目標(biāo)，市場(chǎng)突圍”主題分享，全體成員參與會(huì)議。
培訓(xùn)伊始，譚總用三個(gè)石匠的故事引入了堅(jiān)守目標(biāo)的重要性。他表示，2021年即將結(jié)束，在這即將過(guò)去的一年里，通過(guò)大家的共同努力，集團(tuán)能夠基本完成2021年的“雙目標(biāo)”！在2022年即將到來(lái)之際，全體成員要堅(jiān)守2022年雙目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，最終達(dá)成總目標(biāo)。
隨后，譚總與大家分享了制定目標(biāo)的SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該是具體的（specific）、可測(cè)量的（measurable）、可達(dá)到的（attainable）、相關(guān)的（relevant）和具有時(shí)間的（time based），否則就不是一個(gè)有效的計(jì)劃目標(biāo)。
對(duì)于目標(biāo)，譚總提出了三點(diǎn)要求：
一、在正式工作之前，要“先有目標(biāo)，然后工作”，且這個(gè)目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)目標(biāo)一致，這樣才能正確地去工作，才能明白自己目前做什么才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
二、目標(biāo)要高于現(xiàn)實(shí)，但不能超出范圍，必須切實(shí)可行，否則目標(biāo)就變成空中樓閣。
三、目標(biāo)要明確，要按照時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化。
四、目標(biāo)要一步一個(gè)腳印，將目標(biāo)進(jìn)行切割和分化，才能產(chǎn)生目標(biāo)完成的階段成就感，帶來(lái)更多的動(dòng)力。
圍繞集團(tuán)2022年的雙目標(biāo)的戰(zhàn)略，譚總指出了營(yíng)銷人員2022年市場(chǎng)8大整體規(guī)劃目標(biāo)——銷量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、組織目標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)、客戶群體目標(biāo)、產(chǎn)品推廣目標(biāo)、產(chǎn)品宣傳目標(biāo)、標(biāo)桿市場(chǎng)及標(biāo)桿客戶目標(biāo)，并對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)做了詮釋與達(dá)成措施分享。譚總強(qiáng)調(diào)，在2022年即將到來(lái)之際，每位成員要明確目標(biāo)，積極思考，找準(zhǔn)方法，及時(shí)復(fù)盤，做好2021年最后的沖刺，迎接2022年新的挑戰(zhàn)！
