12月7日，集團總裁戴朝洲在集團五樓多功能廳發表了以“2022年商業巨變與重大機會、2022年集團之變革與發展”為主題的演講，全方位解讀了行業及集團未來的發展方向，為新一年的各項工作確定了總基調及發展方向。
戴總指出，2021年是“撕裂”的一年，行業內的焦慮無處不在，但重要的是盡快平靜下來，認識到撕裂是正常的，哪里被撕裂，就會在哪里迎來一輪瘋狂生長。每一年，商業世界都會發生巨大的變化，變化中就蘊藏著機會。抓住機會，成為勝者，就可以獲得進化。進化分為兩種：漸變和突變。漸變，是大公司的小機會；突變，是小公司的大機會。最終，大公司和小公司都會通過比戰略、比運氣、比組織的三輪比拼，物競天擇，優勝劣汰。由此，戴總提出了一個重要建議：由于每輪競賽比拼的東西不一樣，看清楚自己處于第幾輪比拼十分重要，在進化的過程中，我們要努力成為那個長期的幸存者。
理解了進化的內在邏輯，還要看到進化發生的外部世界。戴總強調，2022年，上帝可能會發6張大牌，分別是活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、新流量生態和跨境加時賽。面對未來，我們要提高幸存和成功概率就要遵循三個基本的方法論——提高效率、優化模式和顛覆創新。
之后，戴總針對集團2022年的變革與發展提出了三大戰略核心、三大經營核心和九大戰術，為新一年的工作指明了方向。
“本次會議是集團變革承上啟下、總結2021、開啟充滿機遇和挑戰的2022的重要會議”，戴總表示，“希望所有人員滿懷信心，相信組織，相信領導，共赴集團美好的明天”！
