11月2日，柯百微召開月度會議及倉儲規(guī)范培訓(xùn)，柯百微廠長肖圣華、經(jīng)理熊安輝依次主持會議培訓(xùn)，全體成員參與。
肖廠長對上月的生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對本月重點工作和計劃進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他表示，受年底備貨影響，預(yù)計本月銷量將繼續(xù)維持9月份以來的高位運行，各崗位人員要及時糾正上月的工作過程中出現(xiàn)的失誤及不足，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范操作、謹(jǐn)慎仔細(xì)，同時做好司機(jī)進(jìn)廠后的疫情防控工作。
隨后，熊安輝針對近期柯百微各倉庫內(nèi)出現(xiàn)的不規(guī)范行為開展了《柯百微倉儲規(guī)范培訓(xùn)》，他強(qiáng)調(diào)，原料、成品的出入庫是工廠生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)，只有精準(zhǔn)無誤地把控好、管理好原料和成品，才能規(guī)避生產(chǎn)工作中的各項風(fēng)險，順利生產(chǎn)出質(zhì)量更穩(wěn)定、配方更精準(zhǔn)的產(chǎn)品，保障廣大養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效益。
培訓(xùn)中，熊安輝主要從“標(biāo)簽、包裝存放管理”、“原料、成品存放管理”、“裝卸及碼垛管理”、“投料機(jī)領(lǐng)料管理”、“提高工廠服務(wù)意識”、“裝卸場所及車輛衛(wèi)生管理”、“團(tuán)隊配合力度”、“物料缺失控制措施”八個方面論述了倉儲管理的要點和方法，進(jìn)一步規(guī)范完善了柯百微的倉儲管理制度，為今后柯百微產(chǎn)品和服務(wù)的提質(zhì)升級奠定了良好基礎(chǔ)。
本次會議及培訓(xùn)進(jìn)一步明確了今后的工作任務(wù)和方向，再次強(qiáng)化了打造優(yōu)秀規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商的服務(wù)意識和精神，將從意識上引導(dǎo)柯百微成員提高自我認(rèn)知，推動高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)隊伍的組建。
