當前，我國經濟發展已經邁入新常態，新形勢引發了新競爭與新變革，農牧行業也發生了深刻的變革，從原料供應到飼料銷售、從養殖結構到豬價行情、從新環保法到電商互聯網，無一不在發生變化。面對已經發生并將不斷深刻的變革，作為行業和企業的一份子，我們必須切實將自身的工作落到實處，挖掘自身的價值，以此適應新的變革：
一、挖掘價值
新形勢下，必須以價值為導向。首先，明確價值概念，價值即達到或超過企業和行業對我們工作的期許，也就是說我們的工作有沒有達到或超過行業和企業的要求，這就是價值。其次，明確價值導向，價值導向也可以說是前進的方向，只有堅持正確的工作價值導向才能促進工作前進。最后，挖掘自身價值，自身工作的價值是否真正符合企業的要求，是否真正用心并有效，是否真正發揮了個人最大的潛力，這些值得我們思考。
在企業實際工作中，可以看到許多價值導向的案例，如技術服務：技術服務是企業近年來打造價值服務的一個亮點，它的真正價值不是在于幫助養殖戶治療養殖過程中出現的疾病，而是通過先進的飼養理念、科學的飼喂管理、高效的養殖模式和完善的疾病預警等共同促進養殖戶養殖升級，促進傳統粗放型養殖模式不斷向現代集約化養殖模式轉變。又如：進行原料價值分析，其價值不在于研究原料的某些營養，而在于全面把控，通過全面的價值分析指導企業的戰略采購。
二、深化創新
新形勢激發更加激烈的競爭，競爭越激烈需要激發更大的創新，這是一個普遍的真理。究竟什么是創新，如何才能創新，如何評估創新的價值等一系列問題都要首先明確。創新就是不斷優化升級工作方式，提升工作效率，創造更大的工作效益。如何創新就是要在執行中不斷總結，不斷改進，不斷深化，先執行后創新。創新的價值就是看我們的優化升級有沒有促進當前工作的改進，有沒有達到或超過企業和行業的發展要求。
近兩年，集團大力實施項目立項措施，積極鼓勵各崗位結合實際工作，大膽創新。去年各中心先后立項十幾個項目，并給予了表彰。表彰不是目的，而是為了激勵廣大員工積極發揮主觀能動性，結合本職工作不斷創新，在集團上下形成一種創新的氛圍，培育集團創新的沃土，致使人人創新、人人改進，推動工作進步發展。
三、信息關注
現在社會是一個信息大爆炸的時代，大信息、大數據已成為社會密切關注的焦點。農牧行業有這樣一句話：半年將跟不上行業的發展，一年將會被行業淘汰，所以我們要時刻關注自身每天的工作，關注企業、行業的變化。
關注自身的工作，是為了落實工作目標量化，合理有序的完成工作計劃。關注企業，能夠準確的把握企業的動態，與企業實施的變革和發展戰略相適應，使工作能夠跟得上企業的發展步伐。關注行業，行業動態瞬息萬變，要從變化中總結規律，得出自己有用的信息。例如研究豬價行情，可以從母豬存欄量，人均肉類消費類別和消費量，仔豬補欄量及價格，疫情爆發情況等多方面綜合考慮。
四、落實細節
新常態要求企業從量到質轉變，更加注重發展質量，實現這一轉變就要求不斷的關注細節，更加注重細節，才能取得新的發展。細節涉及方方面面，點點滴滴，以集團正在實施的質量管理體系生產流程標準化為例，更多的是將細節管理落到實處，以達到提升發展質量和節能降耗的效果。如：嚴格把控原料入庫、時時監控在庫原料的質量、合理安排原料庫存、有序安排生產計劃、規范成品包裝使用及重量、標準操作生產設備等，都是在詳細關注每一個細節點。
細節的落實關鍵還是要落實我們每一個人、每一項具體的工作，否則就是一句空話，就會成為形式，企業實施的各項流程規范，就是旨在培養全體員工養成關注細節的良好習慣，讓細節成為一種習慣，成為工作中最關注的重點。
五、高效執行
執行力是一個人對工作不折不扣完成的高效效率，沒有執行，一切無從談起。提升員工的執行力是近年來朱董事長多次強調的工作重心，因為只有高效的執行，才能體現員工的價值，創造更高的工作效益，最終提升企業的效益和綜合競爭力。
以市場營銷為例，在集團廣闊的市場區域中，有很多千噸縣（月銷量超過千噸），也有一些百噸縣（月銷量百噸左右），在眾多千噸縣會發現，有許多共性。一是建立完善的客戶體系，在開發客戶和客戶布局中形成較為完善的體系；二是以養代銷客戶份額較重，以養代銷客戶可以直接掌握更多的終端養戶；三是樹立核心示范戶，通過核心示范戶的建立，帶動周邊。這些都是對集團“三個一”營銷模式的高效執行，由此也可以看出，執行力在我們工作中所占的位置之重。
六、注重成效
成效是最終的工作結果與效果，但更多的是注重工作的效果，工作的價值，特別是對企業產生的價值或是在行業中的價值。我們要樹立以工作成效為導向的工作理念，通過高效溝通，簡化工作流程，縮短工作耗時，整合工作資源，同時增強自身的業務能力和綜合素質，最終達到提升工作成效的目的。
各位同仁，面對新形勢，今年集團將著力實施節能降耗戰略，挖掘內部員工價值，我們要積極行動，從你我身邊做起，從點滴做起，挖掘自身價值，提升對企業的工作成效，為企業節能降耗戰略做出自己的努力。
