關鍵詞：精準匯報?狠抓安全?借鑒學習?梳理流程·團結協作
11月6日上午，集團10月份績效考核評審會議在二樓會議室召開。集團董事長朱開明先生、各中心總經理及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心江潔總經理主持。
會議圍繞“匯報、評審10月份的績效考核結果”、“匯報9月份績效評審會議提（決）議事項執行落實情況”、“財務中心部門級以上崗位績效達成動態走勢圖匯報分析”、“董事長對十月份績效管理工作進行點評及指示”、“飼料企業管理決策系統項目事宜（財務中心）”五個議題展開。
會上，與會者分別對本中心（部門）的考核數據作了匯報分析，既突出了做得好的，也指出了存在的不足之處，同時也提出了改善措施。薪酬績效課課長賴瓊林匯報了9月份的績效評審會議提（決）議事項執行落實情況及財務中心部門級以上崗位績效達成動態走勢分析結果。財務中心謝榮生總經理對飼料企業管理決策系統項目的相關事宜進行了說明。
針對大家的匯報，董事長表示，本次匯報比以前有進步，在針對績效考核做得好的、做得不好的、甚至下個月的改善等方面，相對以前說得更具體。在下個月的績效考核會上，匯報還要進一步的精準提煉，只說重點。
對于安全生產問題，董事長格外重視，要求中心總經理特別是安全委員會的相關主管必須高度重視，年初掛了分公司安全委員會組長的，這個月必須去落實開會。沒有做的，將對中心老總處罰1000元。
針對安全隱患最大的廢舊編織袋，董事長要求及時做出售處理，原則上一個月兩次，重點要求生產中心牽頭針對編織袋的存放地點與存放要求拿出具體的解決辦法。
對于技術中心進行視頻會議的創舉，董事長給與了高度肯定，并要求其他中心尤其是銷管服務部等涉及到跨地區管理的部門可以學習借鑒。
董事長要求中心總經理在第四季度的工作中要正視流程體系的梳理，各中心流程體系的改善與修訂要進入倒計時；要求各中心總經理積極配合財務中心做好飼料企業管理決策系統項目的實施工作，安排具體的對接人，團結協作把項目做好。
