近年來，農牧企業發生了深刻的變革，尤其是當前我國經濟發展步入新常態，對企業發展要求變為由量到質，而企業的競爭則由“大魚吃小魚”變為“快魚吃慢魚”，由單一科技競爭變為企業綜合實力的競爭。面對新形勢、適應新常態，集團積極行動，成立了以集團董事長朱開明為組長的集團采購委員會。
11月10日，集團采購委員會召開年度第三次會議，董事長、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、營銷中心總經理鐘士濱、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥以及研發部門、品管部門相關負責人出席會議。會議經過認真研究討論，對集團在前十個月的戰略采購執行情況作了詳細分析，對年底及明年的戰略采購作了探討，對關聯部門相關工作做出了安排部署。
會議指出：當前全球經濟仍處于衰退期，全球大宗商品進入熊市，飼料原料采購策略進入戰略轉型期。我國原料市場有明顯的政策性，特別是糧食類，所以我們要緊跟政策步伐，整體采購原則應以防范風險為主，原則上不做中長期采購。針對當前消耗以國內原料為主的現象，我們要進一步發掘原料價值洼地，重新梳理采購網絡，整合物流資源，做到精準區域采購，為集團未來戰略采購的發展奠定基礎。
目前，我國養豬業正由養豬大國轉向養豬強國，生豬年產量以占比全球50%，現階段養殖業和飼料企業雙雙進入轉型調整期，終端消費市場和供應需求之間的關系深深影響著市場的發展。今年以來，企業針對我國畜牧業發生的重大變革，不斷深化實施技術創新戰略，開展了系列戰略性綜合研究項目，取得了十分顯著的成果。持續加強對“雙非（即：非常規使用原料、非常規技術）”的研究與開發應用；加強對“飼料原料營養之外的非營養素”的認識及研究，深挖原料價值；研究“飼料原料間的協同或拮抗”作用的認識；加強飼料成品質量穩定性的研究，特別是“配方空間”與“配方緩沖體系”的研究等。經過努力，不斷的完善了集團的技術創新體系，為集團發展戰略和戰略采購的實施保駕護航。
當前隨著養殖格局發生的變化，散養戶加速退出市場，飼料行業出現紛紛掉量的現象。今年前十個月集團銷量完成了既定目標，按照目標銷量分析，圓滿完成今年銷量目標已成定局，實現了不掉量保增長的銷量目標。按照集團發展要求，2016年的銷量目標要實現比2015增長30%以上，這對集團營銷戰略、產品創新、戰略采購和生產提出了更高的要求，也對集團戰略采購提供了數據目標支持。根據產品質量反饋分析、稱豬數據分析，在今后的營銷中實施差異化銷售，打造價值產品，為客戶創造價值，最終實現企業價值的提升。
會議指出：今年前十個月，企業的整體運營狀況良好，但也看到了在一些分子公司和工作中仍然存在成本較高的現象。通過對原料采購、技術配方、生產成本、營銷成本和產品成本的綜合分析，可以清晰得出企業運營成本的盈虧。在今后的工作中，應當注重不同公司、不同地域的投資成本分析、產品分析等，努力尋求品質和成品的最大均衡點，降低集團運營成本，為保障企業后續健康持續發展作出努力。
朱開明董事長在會上作了重要講話，要求相關部門聯動，實現大數據共享，為企業發展的戰略決策提供全面精準的數據支持。
首先，必須掌握在庫原料的精準數據、配方執行的精準數據、原料使用的精準數據，只有這些數據做到精準，才能為戰略采購提供數據支持。
其次，繼續深化“雙非”戰略的實施，細化對大宗原料的挑選使用，積極開展新原料的試驗工作和對添加劑相關產品的評估工作，為企業技術和產品持續創新奠定基礎。
再次，對成本的精準分析，財務數據要加強對產品品質與原料成本的數據分析、分公司原料的成本分析、新投資項目的資本分析、生產成本的分析和銷售成本的分析。只有做到數據精準，才能精準掌握原料成本與產品成本的平衡點。
最后，要細化銷量目標，做出具體的細化措施，圓滿完成今年的銷量目標。并通過數據的精準分析，詳細制定2016年銷量目標，至少實現30%的增長。
方總、鐘總、戴總、謝總、董總等分別就相關工作作了匯報，會議還就當前其他相關聯工作事項進行了討論。
