品質是一個恒久不變的命題，也是企業無法回避的問題；品質關乎信譽，信譽關乎形象，形象關乎競爭力，競爭力關乎企業能否持續發展。
品質不僅是企業的基本元素，更是企業能否生存壯大的命脈?？露髂翗I，向來把產品質量當作頭等大事，在恪守滿足客戶所需，保證產品質量的同時，每月，品管部還召開質量分析會議，通過會議，對出現的問題進行分析，拿出優質的解決方案，為客戶創造價值，為企業提升品質。
如何才能召開行之有效的質量分析會呢？我認為要做到以下幾點：
1、以市場為導向，做好質量改進。當今的市場，養戶文化水平越來越高，對產品的質量要求，比如如料肉比、色澤外觀、溶水性、新鮮度等，也在不斷提高。我們要善于傾聽客戶的心聲，通過一線的業務員了解客戶對產品的真實需求，并整理好相關數據，在質量分析會中進行闡述、探討，拿出改進方案。
2、以過程控制為重心，做各個細節控制點的提升。細節決定成敗，我們要主動分析在生產過程中存在的問題點，從原料的入倉到成品的出廠，各個環節都要有把控點，只有做好每個細節，才能保證到客戶手中的每包成品都是合格品。
3、針對質量事故分析有可行性可落地的措施。針對當月存在的質量事故及質量隱患，必須要求責任人認真分析事故原因，并制定出相應措施。采取三不放過原則：沒有分析原因不放過、沒有落實責任不放過、沒有防范措施不放過。
4、制定質量計劃，傳達總部精神。制定簡單的質量計劃，對下一階段的生產情況做個預判，比如可能性的原料變化、市場變化、氣候變化等等，到下一次的質量分析會時，再對計劃進行總結。同時，會議伊始，要傳達領導指示，學習文件精神，把握工作的主體方向。
文/漳州公司品管部
肖圣華
