8月9日下午，采購中心在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開了7月份月度工作視頻會(huì)議，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達(dá)斌及采購中心全體員工出席了會(huì)議。
與會(huì)人員依次對(duì)7月份的工作總結(jié)及8月份的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，方總表示開會(huì)其實(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)、共享的過程，不管是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議還是視頻會(huì)議都希望大家能夠高度重視，同時(shí)保持會(huì)議的嚴(yán)肅性。方總肯定了袁開榮副總經(jīng)理對(duì)于幾個(gè)重要點(diǎn)的分析，尤其是把分公司的調(diào)撥做量化，并以此說明采購工作的關(guān)鍵還是要去作對(duì)比、作分析、進(jìn)行量化，從而找到真正改進(jìn)的方向；反之則容易造成工作沒有方向。方總認(rèn)為管理其實(shí)就是讓方向明確且不斷地良性運(yùn)作的一個(gè)過程。
方總指出了7月份采購中心存在的4個(gè)問題并針對(duì)所存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
會(huì)議最后，方總從業(yè)務(wù)與管理兩個(gè)層面對(duì)8月份的工作進(jìn)行了安排部署，明確管理層面加強(qiáng)以下四個(gè)方面：
1、細(xì)化工作流程，強(qiáng)化每個(gè)員工的工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行袁開榮副總經(jīng)理在匯報(bào)中談到的措施；
加強(qiáng)過程管理和細(xì)節(jié)管理，真正做到績(jī)
