10月5日，朱董在生產(chǎn)中心三季度會(huì)上提出，表格化管理無非就兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量目標(biāo)是多少，二是這個(gè)季度（月）要解決哪些問題，能將每天進(jìn)行的安全、管理等工作量化出來。
為落實(shí)董事長的講話精神，生產(chǎn)中心積極行動(dòng)將原來的《目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃表》做了改善，升級(jí)成為了《行動(dòng)計(jì)劃表》，讓每個(gè)主管將工作進(jìn)行分解、量化；同時(shí)，還制定了關(guān)于衛(wèi)生清理的相關(guān)表格，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生清理的過程進(jìn)行管理，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
據(jù)悉，與原來的《目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃表》相比，《行動(dòng)計(jì)劃表》更加細(xì)致，將每個(gè)季度的工作目標(biāo)（計(jì)劃）分解到了每月、每旬、每日，并要求各主管根據(jù)自己每日的完成情況進(jìn)行自評(píng)，每旬（10天為一旬）向總部上交計(jì)劃表，供總部進(jìn)行查驗(yàn)。生產(chǎn)內(nèi)勤聶建英也會(huì)根據(jù)各主管的計(jì)劃表，對(duì)其計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，督促他們及時(shí)完成。對(duì)于沒有及時(shí)完成的，將按照《生產(chǎn)中心日常管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。目前，關(guān)于衛(wèi)生清理的相關(guān)表格正在進(jìn)行審核。
茂名公司生產(chǎn)部副經(jīng)理周護(hù)林認(rèn)為：《目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃表》更多的是一種方向性的指引，很多時(shí)候并沒有完全按照計(jì)劃執(zhí)行，而現(xiàn)在做的《行動(dòng)計(jì)劃表》則更具有針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，一定要落實(shí)到位。既然自己做了計(jì)劃，就會(huì)更加關(guān)注這個(gè)計(jì)劃地完成情況，按照步驟，一步一步把工作做得更好。
常德公司生產(chǎn)部副經(jīng)理謝仁告訴筆者：《行動(dòng)計(jì)劃表》具有延續(xù)性，比如一個(gè)問題在這個(gè)月得到了改善，下個(gè)月我會(huì)繼續(xù)保持，甚至還可以再進(jìn)行提升。而以前可能做了計(jì)劃，但不知道到底有沒有去執(zhí)行；上個(gè)月關(guān)注過的點(diǎn)，下個(gè)月就不會(huì)再關(guān)注?，F(xiàn)在是做一個(gè)季度的計(jì)劃，讓我把眼光放得更遠(yuǎn)了，可以摒棄“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的工作方式，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)和過程的管理。
筆者從聶建英處獲悉，根據(jù)大家提交的《行動(dòng)計(jì)劃表》來看，計(jì)劃完成率較以前有了顯著的提高，基層主管的執(zhí)行能力得到了提升和加強(qiáng)。
