12月25日，暨圣誕節當天，技術中心贛州公司課室級以上人員在集團六樓會議室參加了一場實用性非常強的培訓——技術中心戴朝洲總經理親自授課，從管理者的角度闡述了如何充分利用好“七大管理工具”；從專業化的角度分析了當前形勢下“農牧業百萬經銷商將何去何從”，為技術中心的同仁們梳理了工作內容、指明了未來的工作方向。
培訓伊始，戴總如數家珍地對當前做的比較出色的農牧企業進行了深刻的分析，進而衍生到管理層面，認為管理者要充分利用好“七大管理工具”，并制定強有力的管理制度，真正把管理落到實處，與時俱進，才能成為一名優秀的管理者。其中提到:
1、SWOT分析法（即：優勢、劣勢、機會、威脅），清晰地分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，把握全局，做到心中有數，充分且必要時再行動；
戴總還對“SMART原則、時間管理：重要與緊急、任務分解（WBS）、二八原則”等一系列管理工具一一做了詳細講解，通過通俗易懂的語言及真實案例分享，讓與會人員易于接受，并能夠迅速在應用到實際工作中融會貫通。
培訓至中期，戴總對生產企業的發展、流通環節的發展、消費終端的發展進行了講解，認為目前國內生產企業到終端消費，相對發達國家都還比較落后，缺少中間嫁接平臺。隨著行業的快速變革和發展，未來農牧業百萬經銷商將何去何從？戴總從經銷商面臨的八大困局，到合作社商業模式的理念，再到喜憂參半的預判等三個方面進行了詮釋，認為經銷商必須轉型升級才能符合未來發展的方向，那么什么樣的經銷商有機會轉型升級呢?能否給一些標準?如果符合以下幾項條件的經銷商，再加一個優秀的企業做背景平臺，轉型成功是大概率事件：
2、有做大做強的訴求和意愿；
3、有合作共贏的理念和心胸。
培訓至后期，與會人員紛紛對本次培訓表達了自己的真實感受，一致認為很實用，并就工作中碰到的疑慮跟戴總進行了面對面地溝通！
文/技術中心劉德強
