12月26日～27日，清遠公司銷售部年度總結會議在清遠公司召開。營銷中心羅小張副總經理出席了會議。會議由清遠公司銷售部經理郭錦慧主持。
與會人員分別對各自區域2016年的銷售情況和2017年的銷售目標及計劃措施做了總結匯報。郭錦慧經理就清遠公司銷售部人員安排、2017年清遠銷售部管理條例及獎罰制度、2016年清遠公司整體銷售情況等會議內容進行了公布與總結。會議重點對2017年清遠公司的整體銷量目標和實施計劃進行討論確定。
會上，郭錦慧當場宣布，清遠公司2017年目標銷量同比增長20%，挑戰增長30%！
郭錦慧表示，這次會議是他主管清遠銷售部以來的第一次月度會議，召開這次會議的主要目的是為了總結2016年的成功與不足，幫助大家理清工作思路；重點是確定明年的銷量目標，找準工作方向，樹立工作信心。會議也要求各區域、各銷售人員拿出具體實施措施，讓目標落實到個人，讓每一個人有壓力，更有動力，為2017年銷量目標而努力奮斗！
羅小張副總出席了會議并對清遠銷售部明年的工作做了方向性的指導。羅副總認為明年的重點目標客戶依然是50～300頭母豬自繁自養的家庭豬場。而且明年的行業競爭會更加激烈。行業競爭更加激烈的結果就是適者生存，否則就只能被淘汰。這就對我們銷售人員提出了更高的要求，如何做好給客戶創造價值？除了銷售飼料，還可能需要從多方面給養戶提供有價值的服務，如幫抓小豬、行業信息、豬場管理、技術等。最后，羅副總勉勵大家明年再接再厲，勇創佳績!
