1月7日，人力行政中心2016年終總結會在集團六樓會議室召開。朱開明董事長應邀出席并作了即興講話。
朱董肯定了大家的成長、提升，認為集團招聘工作在2016年發生了很大變化，他以2016年上半年，茂名公司人力行政部副經理王龍在南昌公司、茂名公司推出的卓有成效的招聘舉措成功影響到其他人員為例，說明創新是無處不在且一定是從當工作中的小細節著手的。
朱董分享了他對績效管理的理解，認為績效管理歸根結底就是績效改善，明確績效的真正目的是為了把所有的成績、成果呈現出來，對比質量上是否有提高？反思工作中是否還有哪些不足之處以及下一步該如何去改善？朱董認為這也是集團提出績效變革的原因所在。
變革不是脫離實際的工作去創新，而是圍繞崗位、職責，反思這一周、一個月、一個季度甚至這一年的工作，哪些達到了要求，哪些沒有達到要求，對于下一步的工作有什么想法，如何找到創新的靈感？當我們在某個點上碰到障礙或者不能很全面的理解意圖時，應主動去找上司、同事、下屬溝通，這樣能夠有效幫助我們取得突破。
朱董表示：人力行政中心工作匯報方面做得比較好，非常簡潔！而之所以要求大家匯報時間要簡短、內容要簡潔，是希望大家的工作匯報是做了準備的，并能夠把需要呈現出的關鍵點展開來說。你是否有能力進行提升，就在于你是否能找到并且圍繞關鍵點展開來說。
針對“擁抱行業變化，變革求生之道”的2017年集團戰略，朱董重點闡明了“求生”與“生存”的區別，認為生存是與同行業還有較大差距，而求生則是在有了進步之后，還要有更大的突破。求生與生存，這是兩個不同的概念，必須認真理解！中心級總經理現在可能會感覺到壓力比較大，加速變革的趨勢會非常明顯非常緊迫，要求大家積極行動起來！我們如何去做改變呢？期待大家用結（成）果來呈現。希望2017年，在江總的帶領下，大家能夠繼續有提升、有進步、有提高。
