10月9日下午，集團三季度績效評審會議在總部會議室舉行，董事長朱開明先生、采購中心總經理方元紅、營銷中心總經理鐘士濱、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議聽取了各中心的工作匯報，對第三季度績效考核結果進行了評審，對第三季度績效計劃的有效性進行了回顧。董事長對集團第三季度績效評審會議作了總結性講話。
朱董對生產中心項目系統升級的創新在三季度取得階段性的成果表示認可，指出其獲得成果關鍵在于充分發揮團隊作戰以及進行階段性總結和完善。朱董指出，未來的創新更多的是以團隊的形式來進行創新，將創新的價值最大化。集團鼓勵團隊作戰，實現團隊創新。
朱董肯定了財務中心在第三季度的兩項重點工作（一是與生產中心共同協作完成了系統升級項目；二是對微冠公司的財務管控），認為呈現出了正向價值，并對文化宣傳部等單位在第三季度績效考核中存在的問題提出批評，強調了績效計劃的有效性，認為績效計劃的制定必須和工作正相關，在制定績效計劃有效性時，要留出15%-20%空間將有創造性、挑戰性指標關聯進去。
接下來，四季度的工作還是以數據呈現價值，通過數據把工作重點量化，團隊主管要善于把工作分解下去，讓團隊成員得到更好的鍛煉。整體來說，三季度工作相比二季度有提升，隨著行業大變化，四季度的工作要求會更加嚴格，希望大家能夠挑戰自我，獲得持續性的提高。
