從2018年的集團(tuán)指導(dǎo)方向來看，會(huì)跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能會(huì)覺得很大，更多的是談變革和創(chuàng)新，而我們?cè)?/span>2018年會(huì)更多的聚焦，為什么今年的年會(huì)是蝶變·超越？這也是通過企業(yè)這三年的發(fā)展過程來檢驗(yàn)我們得到了哪些收獲？有哪些成長(zhǎng)？接下來，作為企業(yè)的未來，還是要秉承價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營理念。2018年，我們將面臨集團(tuán)組建以來最大的一次戰(zhàn)略投資，我們整個(gè)集團(tuán)的工作方向和工作要求可能會(huì)跟前幾年不一樣。所以，集團(tuán)今年的年會(huì)主題，我提出來聚焦在四個(gè)字“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”，我們圍繞價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)角度怎么來做？我提出了“物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”！并由此引申出集團(tuán)2018物聯(lián)網(wǎng)121推廣計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)中心（聚焦規(guī)模家庭豬場(chǎng)）；拓展二個(gè)板塊（預(yù)混料、水產(chǎn)飼料）；做好一個(gè)品牌（柯百微）。明確了我們2018年的集團(tuán)工作重心是做什么？可以很好地落實(shí)到我們各中心各部門各崗位的具體工作上，有的放矢，融合發(fā)展。
如何通過物聯(lián)互通讓呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)真實(shí)有效
我剛才看了招聘部門負(fù)責(zé)人作的數(shù)據(jù)匯報(bào)，我站在人力資源的角度提一些意見和看法。此前，我也參加了幾個(gè)中心的年度會(huì)議，不管是財(cái)務(wù)中心還是技術(shù)中心，我們呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是4個(gè)季度累計(jì)的數(shù)據(jù)，實(shí)際上還應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化。比如我們的招聘數(shù)據(jù)，應(yīng)該是一年中部門崗位編制和實(shí)際需要（需求）的人是何時(shí)達(dá)成的？我的感覺是沒有這么多的！所以，我們?cè)跀?shù)據(jù)分析上，如何將碎片化的東西串聯(lián)起來？首先，我們要有各中心各部門的年度招聘計(jì)劃，甚至要明確落實(shí)到哪個(gè)崗位上。無論是管理者，還是基層員工，我們招聘崗位設(shè)計(jì)的薪資水平是否合理？人力資源部門的一項(xiàng)重要工作是與有招聘需求的中心或部門的對(duì)接人進(jìn)行溝通交流，精準(zhǔn)地知道具體的崗位需求，轉(zhuǎn)變思路，通過物聯(lián)互通，將制成的表格、模板串聯(lián)起來。在招聘過程中，人力資源應(yīng)先提供各崗位所需人員的模板，甚至可列出同行業(yè)同崗位的薪資水平（選取1-2家在當(dāng)?shù)赜懈?jìng)爭(zhēng)力的同行薪資水平），給用人部門作為參照。物聯(lián)互通，可以激發(fā)出大家很多不同的思路。我們?nèi)⑽迥昵白鲞^崗位流程體系，但真正有多少個(gè)人會(huì)按照崗位流程將主要工作細(xì)化量化呢？如果沒有有效運(yùn)用，這些流程就是擺設(shè)，需要我們結(jié)合企業(yè)所處的新環(huán)境進(jìn)行提升，不斷優(yōu)化，不斷完善。
如何通過物聯(lián)互通設(shè)計(jì)出具有挑戰(zhàn)性的薪酬體系
不要盲目地為了招聘而招聘，這是無效的。我們管理崗位的薪資水平與同行業(yè)相比，是否有競(jìng)爭(zhēng)力？是否高于同行的薪資標(biāo)準(zhǔn)？這幾年，我們企業(yè)管理素質(zhì)和能力的相對(duì)提升，是來源于薪資水平高的主管，因?yàn)槲覀兊男劫Y標(biāo)準(zhǔn)與其所處崗位應(yīng)承擔(dān)的工作壓力呈正比。
我從2017年就提出我們要“消滅”基層員工的低收入，要求在2018年1季度分階段針對(duì)不同崗位人員實(shí)施（調(diào)整）到位。從今年起，我們針對(duì)拿計(jì)時(shí)工資的員工實(shí)行大小周休息。也就是說，我們每個(gè)月多了2天休息，一年的休息時(shí)間增加了約27天。在未來企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要想方設(shè)法創(chuàng)造出更好的工作條件來吸引人才，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，讓價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)理念落地。我們只有要把這些片碎化的有價(jià)值的東西串聯(lián)起來，我們的結(jié)果才會(huì)是好的，才會(huì)是正向有效的！
如何通過物聯(lián)互通打造企業(yè)的軟實(shí)力
我們行政這塊也是如此，有些片碎化的東西也可以串聯(lián)起來。我們是否能把更多的工作形成表格化，通過云計(jì)算串聯(lián)起來并自動(dòng)生成我們需要的各種管理數(shù)據(jù)。未來的企業(yè)管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“人盯人”，而是要通過打造軟實(shí)力來提升競(jìng)爭(zhēng)力，這才是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)！2018年，我們要實(shí)施的重點(diǎn)工作就是調(diào)動(dòng)所在崗位資源，圍繞物聯(lián)互通，真正形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。這樣，我們的管理者工作起來就會(huì)輕松許多。
1月5日，生產(chǎn)中心邀請(qǐng)我去參加他們的年度會(huì)議，我讓他們查了一個(gè)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)后，生產(chǎn)主管每月登錄該系統(tǒng)的次數(shù)。結(jié)果數(shù)據(jù)出來了，最少的一個(gè)月登錄了15次！你說這樣的工作能有效嗎？這也是個(gè)別生產(chǎn)主管沒有好的成績(jī)出來的原因之一！我們企業(yè)未來要做的工作，不是簡(jiǎn)單地“人盯人”而是要打造企業(yè)的軟實(shí)力，通過數(shù)據(jù)來分析你的工作（結(jié)果）是否有效？這就是我們企業(yè)倡導(dǎo)的“物聯(lián)互通”，我希望大家2018年的工作創(chuàng)新一定是圍繞“物聯(lián)互通”開展，這是我們企業(yè)大的戰(zhàn)略方向，我們要調(diào)動(dòng)各崗位員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，智匯柯恩，逐步形成支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所需要的基本的數(shù)據(jù)庫。當(dāng)然，這個(gè)建設(shè)過程不是簡(jiǎn)單地靠哪一個(gè)人來做，而是要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來共同建設(shè)，所以，2018年我們更重要的工作就是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
如何通過物聯(lián)互通來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
大家對(duì)“物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”這個(gè)集團(tuán)工作方針不要存在誤解，我們主要是針對(duì)原來工作的不足進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，我們把它的定性已經(jīng)非常窄了。你在改善前是什么情況？改善后是什么結(jié)果？我們?cè)賮碓u(píng)價(jià)你的創(chuàng)新工作是否有效？同時(shí)在你的收入水平中進(jìn)行體現(xiàn)。2017年，我們說變革說創(chuàng)新，大家會(huì)認(rèn)為說的太大了，甚至還有的人說：我不可能在原有的工作上再找到一個(gè)新的工作來做！為什么在2017年下半年后，我會(huì)在每一次績(jī)效會(huì)議上提出不同的要求，甚至在績(jī)效小組考核的過程當(dāng)中我也提出：前兩、三個(gè)季度會(huì)給有的主管2.0的系數(shù)，為什么這個(gè)季度沒有給？因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)際運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題點(diǎn)，就是我們制定績(jī)效計(jì)劃的有效性，我們上級(jí)主管給下屬的壓力還不夠。所以說，在今后的考核當(dāng)中，如果你的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是100分的，一定是無效的。我們第一個(gè)季度和第二個(gè)季度可以給，這是因?yàn)槲覀兲幵谧兏锍跗冢幸粋€(gè)正向的指引！我們一定要嚴(yán)格要求，2018年的績(jī)效考核要在2017年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，從中心總經(jīng)理再到下面的每一個(gè)相關(guān)聯(lián)的主管，以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作創(chuàng)新，而且是持續(xù)創(chuàng)新，可能是半年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間，持之以恒地將這項(xiàng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的工作持續(xù)推進(jìn)。
如何通過物聯(lián)互通來給管理做減法
今天參會(huì)，我不會(huì)對(duì)人力行政中心提出更具體的要求，更多的是講方法跟思路。我們要學(xué)會(huì)在已有的數(shù)據(jù)中找出需要簡(jiǎn)化的東西，不是做加法而是要做減法，做完減法后你再把最需要最核心的東西梳理出來，制定有效的績(jī)效計(jì)劃，提出我們的工作要求。我希望大家一定要圍繞這個(gè)方向去改變。對(duì)企業(yè)來講，我希望通過物聯(lián)互通把片碎化的東西形成一個(gè)系統(tǒng)，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫。未來，我可以有依據(jù)有軌跡地去分析和判斷有關(guān)數(shù)據(jù)，支撐科學(xué)決策。所以，我們要正確理解“物聯(lián)互通”這四個(gè)字。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，是中國未來5-10年當(dāng)中，能生存能排上名的企業(yè)必須要走過的歷程。如果企業(yè)未來還是墨守成規(guī)，不去改變，不去改善，不僅人力成本會(huì)非常大，而且也無法在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)生存下來。因?yàn)閯e人給出的薪資你給不了，別人給出的方向（方法）你給不了，別人給出的培訓(xùn)你也給不了！企業(yè)希望你在這個(gè)崗位上今年跟去年是不一樣的！能做好的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是在不斷地升級(jí)和變化。
制定有效的推進(jìn)計(jì)劃是落實(shí)物聯(lián)互通的關(guān)鍵
2017年，我們通過績(jī)效變革做得一個(gè)比較大的改善，就是對(duì)員工可量化的東西要比2016年好多了，特別是我們將原來用于工作匯報(bào)的微信平臺(tái)轉(zhuǎn)到了釘釘平臺(tái)上。但我認(rèn)為這個(gè)不夠，為什么我2018年會(huì)提出更高的要求，就是希望先從一個(gè)中心把大的框架建立起來，下半年再把相關(guān)的中心串聯(lián)起來，達(dá)到融合互通。就像我們生產(chǎn)系統(tǒng)的升級(jí)，原來我們很多東西可能會(huì)人為操作，現(xiàn)在人為已經(jīng)改變不了了，這就是管理的進(jìn)步，也是品質(zhì)的保障，是物聯(lián)互通給我們帶來的好處！我希望大家都要列出自己的推進(jìn)計(jì)劃，只有制定出有效的推進(jìn)計(jì)劃才會(huì)出現(xiàn)好的結(jié)果！我希望團(tuán)隊(duì)之間要互相欣賞，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！在一起，創(chuàng)夢(mèng)想，共成長(zhǎng)！
