——朱開明董事長于4月8日在集團1季度績效評審會議上的即興講話（摘要）
1季度，集團績效變革小組重點對各中心的創新工作做了評審，整體來看，我們從2017年到2018年1季度，績效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團2018年績效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門級的創新，我們看了申報上來的材料，總體感覺比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地知道，我們所做的創新，在完成之后是否能給企業的未來發展帶來（創造）更大的價值？
這次，生產中心茂名公司生產部的創新項沒有得分，因為集團績效變革小組認為，利用好政策為企業爭取到用電補貼的事情和主管的工作改善沒有實際意義上的相關聯，因此不能作為創新項來提報。
另外，采購中心提報上來的創新項，雖然關聯到集團121推廣計劃并列出了一些重點工作，但我和集團績效變革小組沒有看到任何有關書面數據的東西，改善前后的對比以及推進過程中的亮點沒有具體呈現出來，所以，這次的創新項也沒有得分。
“價值競爭——物聯互通，共創未來”是集團2018年的工作方針。實現物聯互通的基礎與核心還是要建立健全企業的大數據庫。在大數據的建設過程中，基本要求已在去年集團第四季度績效評審會上明確提出：創新項，本季度沒有完成的，沒有必要上報，可延續到下個季度，等有了好的結果呈現再來申報。沒有創新，或者創新沒有達到預期效果，需要延續的，原則上本季度不做創新項加分。
本季度，技術中心的創新項，尤其是中級化驗工程師許小霞負責的一個技術研發項目，數據非常詳盡，有檢測要求，有要改善的東西，每一步的改善和創新都有很好的呈現！這個就是企業未來需要的。所以，技術中心給出的自評分是5分，而集團績效變革小組給出的考核分是10分！我們一定要給大家呈現出一個正向的東西，績效考核分數既是對當事人工作結果的評價，更是對企業未來的發展提供一個強有力的支撐。
去年，我提出，創新更多的是來自于團隊，不是個人！因為這些工作的具體執行與落實，需要團隊成員的積極參與，把每一個團隊成員的作用與主觀能動性充分發揮出來，打造智慧團隊，智匯柯恩。
經過一年時間的摸索，我們績效變革的目的，更多的是圍繞部門與崗位職責在工作的過程中發現問題并積極去改善，制定有效的標準，推動企業健康可持續發展。對于這個點，各中心都基本能把握住并能夠很好地呈現出來。我們在績效計劃的時候，能夠與自己的本職工作和希望達成的目標相關聯。績效結果完成的好與壞，大家都能夠正確面對，能夠清楚地知道自己在哪些方面做得比較好，在哪些方面做得不足，還需要進一步提升與改善。
我希望1季度沒有創新項加分的各級主管，能夠在2季度持續做好，把大家的智慧貢獻出來，立足崗位創造價值。可以對1季度沒有做好的創新項進行反思，集思廣益，還需要做哪些相關的調整。我想，未來對創新工作的要求，是要有相關的真實有效的數據，能夠給企業未來發展帶來推動作用。
從1季度的績效考核結果來看，只有兩位主管拿了2.0系數，中心級主管和分公司部門級主管各1個。2季度，我希望大家能夠在更多的有效工作或者在創新工作上快速推進，能夠真正為企業創造價值，能夠有更多的主管拿到2.0系數，呈現出更多更好的企業未來發展所需要的結果。
通過持續1年多的績效變革，讓我感覺到比較欣慰的是不少中心級總經理改變較大，能夠主動帶領團隊去創造性開展工作，呈現出來的結果是績效考核項與實際的工作推進是正相關，是過程的管控與推進。希望做得好的中心級總經理要繼續發揚這一作風，沒有做好的中心級總經理也要積極借鑒，能夠主動帶領團隊成員一起來持續改善與提升。
昨天，我們在開中心級總經理會議時，我對南昌公司高檔膨化水產料生產線的項目提出了表揚！之前，我們所做的所有工程項目都是先要把合同規范起來，按照合同做事！這本身沒有錯，但南昌公司高檔膨化水產料生產線項目卻超出了我的預期！我們在與合作方簽合同的時候，已經對工程進度做了具體要求，必須在3月25日投產，應該說這個時間點已經是非常緊張了！但是，項目組在生產中心董偉祥總經理的協調與推動下，3月15日就做出了合格成品，比原來的進度提前了10天時間。非常不錯！這就是團隊力量！
接下來，我們在2018年還有不少重大項目的相關工作需要積極推進，其中很多事項涉及到各個中心，我希望大家能夠協同作戰，智匯柯恩。特別是繼贛州新總部及贛州柯百微項目之后，我們今年還將再啟動一個新公司的籌建項目，涉及到土地摘牌等大量的工作。總之，集團目前發展態勢良好，希望大家能夠緊跟集團的發展步伐，共享企業發展的成果。
2018年，集團的工作方針是“價值競爭——物聯互通，共創未來”！而落實這一方針的具體行動就是創建我們的基礎數據庫，各中心都有這種意愿，都想通過系統平臺的創建，對我們工作開展的有效性提供數據支撐！我們今年將投資500-1000萬元來重新構建柯恩大數據，并且已經跟金蝶等國內知名軟件開發商進行了接觸和洽談。明天，金蝶的技術人員也會來集團總部調研，我希望各中心總經理都盡可能地參加，把我們的需求提出來。原則上，這項網絡系統升級的工作在第2季度一定要啟動，來徹底改變我們現有基礎數據庫不兼容的狀況。第一期花費起步就在500萬元以上，預計今年一期投入費用在500-600萬元，重點是圍繞營銷和采購這兩個主體來量身定做進行開發，把現有的有價值的東西直接植入過去，爭取在今年底完成基礎數據庫的建設。明年，我們還將對這個項目進行再升級，預計完成整個系統要投入資金1000萬元。第二期更多的是在已有的基礎上進行豐富和完善。同時，我們計劃把信息管理課升級為信息管理部，編制為6-8個人。
物聯互通，共創未來！朱董強調，未來的競爭，更多的將是體現在企業的軟實力上！作為價值競爭的重要組成部分，積極構建企業的物聯網任重道遠，我們愿意在這方面做出積極探索，不斷為柯恩人所秉承的價值競爭理念注入新的內容！
