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10月8日，生產(chǎn)中心三季度工作會在集團六樓會議室舉行。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及各公司生產(chǎn)部主管參加了會議。會議由生產(chǎn)中心初級統(tǒng)計師楊玲娜主持。
與會人員依次對三季度的工作進行了回顧與總結(jié)并對下季度的工作計劃進行了闡述。
董總一一聽取大家的工作匯報后，肯定了大家在三季度工作的付出，對各個公司的重點工作完成情況進行了點評，從數(shù)據(jù)分析上清晰的展示了各公司的指標完成情況以及三季度創(chuàng)新項目效果呈現(xiàn)（南昌公司損耗創(chuàng)新），南昌公司損耗通過三季度的實施情況，對生產(chǎn)各關鍵數(shù)據(jù)有了更精準的呈現(xiàn)，基于此呈現(xiàn)效果，董總要求其它公司主管作好學習和借鑒，或?qū)⒃谒募径扔诟鞴救孢M行推廣實施。三季度工作存在的不足主要體現(xiàn)在，贛州公司設備突發(fā)情況與常德公司的損耗上升及安全生產(chǎn)管控方面……董總要求各主管要深入問題本質(zhì)，認真分析透徹，更好的尋求到改善點，以完成下一階段各項工作指標。
會上，董總對當前的產(chǎn)銷形勢和任務情況進行了分析，對四季度的工作重點做了明確要求和指引，將根據(jù)三季度的突出問題點并結(jié)合集團總體戰(zhàn)略，在確保生產(chǎn)各項工作正常開展的同時，重點做好以下幾個方面工作：
1、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，抓好安全管理工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“無事故”。四季度將采取“定期開展隱患大排查”、“開展特種設備安全操作培訓”等措施，實現(xiàn)自查自糾的工作常態(tài)化。
2、針對明年魚料預測銷量上漲的大趨勢下，四季度將重點加強對相關設備技術(shù)力量的培養(yǎng)，充實人員。常德公司重點抓好魚料生產(chǎn)線的改造，引進有相關經(jīng)驗的班組及操作工，南昌公司積極做好水產(chǎn)膨化線生產(chǎn)人員的儲備和培養(yǎng)。
3、提升生產(chǎn)效率，多管齊下，嚴格控制生產(chǎn)制造成本，基于各公司三季度四大成本的數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)主管要有針對性地制定具有可操作性的成本控制措施。將三季度沒有完成好的成本指標要重點關聯(lián)到對生產(chǎn)中心總經(jīng)理的考核中，確保四季度的制造成本不上升。
4、持續(xù)做好集團NC項目工作的推進，圍繞生產(chǎn)成本分析所需的數(shù)據(jù)支撐，對接生產(chǎn)中控的取數(shù)點，重點打通損耗、電耗、膨化成本線，實現(xiàn)系統(tǒng)管控與實時成本的核算，做到車間、膨化成本的獨立核算，以更好實現(xiàn)精細化管理。
下午，與會人員重點圍繞NC項目系統(tǒng)需求方案和解決方案進行了認真討論，并對系統(tǒng)使用情況提出了各自的意見和建議。另外，大家還就柯恩網(wǎng)絡商學院的學習要求與四季度績效考核項目需改善的重點內(nèi)容進行了充分的探討，并形成決議。
