目標，大嗎？理想，遠嗎？早在1848年，馬克思在其《共產黨宣言》寫下第一句話：“一個幽靈，共產主義的幽靈，在歐洲游蕩。”的時候，是否會想到167年后的今天，一個具有近14億人口的新中國會帶著這個的理想，從一窮二白成為世界第二大經濟體？這就是目標管理和理想激勵的必然結果。
柯恩是什么？柯恩是由心懷遠大理想和抱負的精英組織的卓越團隊（人才）；柯恩是一份以振興民族飼料工業為己任的光榮事業；柯恩是幫助優秀員工實現自我價值的人生舞臺。早在2007年，柯恩還在立足贛州立足省內發展的時候，我們就放眼未來制訂了企業愿景：健康的柯恩，開放的柯恩，世界的柯恩。把它作為我們工作的立腳點和出發點，一步一個腳印，堅定不移地前行，追逐夢想。
前不久，我們在梳理柯恩戰略、培訓領導力的時候，又明確提出：柯恩現正走向持續創新、穩定增長的第三階段！需要大家迎接市場挑戰、抓住市場機遇，強化創新能力、服務能力。在此基礎上，我們對未來5年的發展目標進行了規劃，即：到2020年，我們的營收規模要超40億，成為百萬噸級豬飼料企業、華南地區養殖整體解決方案提供商、全國飼料企業30強！
這個目標是我們要實現“世界的柯恩”這個終極目標而必須完成的階段性目標，與我們的企業愿景一脈相承，也是我們實現企業愿景必要條件和重要基礎。
“健康的柯恩，開放的柯恩，世界的柯恩。”是層層遞進的，也是相輔相成的！要做世界的柯恩，參與世界的競爭，成為受世人尊敬、樂于合作的公司，首先就必須視野開放、心胸開放，打造民主的基因，塑造創新的文化，以包容的心態積極面對新生事物，主動迎接新的挑戰。這就是我們反復強調的：適應新常態，打造新價值，實現新跨越！
早在90年代末期、企業成立之初，我們就愿意花10萬元重金聘請北京的專業團隊為我們設計企業LOGO；今天，我們同樣愿意花幾百萬元聘請資深管理顧問為我們梳理企業戰略，為我們做管理轉型升級的培訓。這是我們在思想上的開放！在事業布局上，我們沒有安于現狀，沒有“小富即安”的想法，而是瞄準華南養殖發達地區主動出擊，先后在漳州、廣西、茂名、清遠、常德建廠，實現跨省發展。這是我們在視野上的開放！
如果說“開放”是我們實現“世界的柯恩”的基礎，那么，“健康”就是我們實現“世界的柯恩”的保障。
如果我們自身不健康不強大的話，是無法經歷變革的痛苦，也無法承受開放帶來的沖擊。就像當年的晚清，是被動的開放，換來的是八國聯軍的侵略。企業也是如此，我們近期做的幾場大型培訓，從領導力的提升，到員工（工作）價值的提升……說到底，就是圍繞“健康的柯恩”而進行的，為即將到來的“冬天”而及早準備好過冬的棉衣。
適應新常態，打造新價值，實現新跨越！其核心就在于價值的體現，以此培育生生不息的長青基因，培養一代勝過一代的事業接班人，這是實現我們理想的根本保障。
圍繞價值的實現，我們制定了切實可行并極具挑戰的薪酬體系，還計劃推行期權獎勵與股份改造，以此來激勵優秀人才的脫穎而出！
今天的柯恩，是實現夢想的柯恩，是面向未來的柯恩。
我們有自信，我們也有信心。將來，柯恩一定會成為業界的榜樣和標桿。
——董事長 朱開明
