12月7日，柯恩11月份績效考核評審會議在贛州總部召開。董事長朱開明先生、營銷中心總經(jīng)理鐘士濱先生、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲先生、采購中心總經(jīng)理方元紅先生、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生先生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥先生及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人和公司咨詢顧問吳志明博士出席會議。會議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會議評審了11月份績效考核成績，聽取了10月份績效評審會議提（決）議事項執(zhí)行落實情況，分析了部門級及以上崗位績效達(dá)成項目。
會上，朱董就四個方面的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
第一，績效考核管理委員會在2016年要把績效考核評審會議由月度會議改成兩個月召開一次。原則上不逢單月召開，因為單月要召開季度會議。具體的會議工作安排，由人力行政中心負(fù)責(zé)落實，在12月份的績效評審會由江總提出來；
第二，做好大數(shù)據(jù)管理。從財務(wù)、營銷等方面落實好大的方向。通過開發(fā)類似于手機(jī)APP的軟件系統(tǒng)，讓稱豬數(shù)據(jù)等績效考核指標(biāo)直接在手機(jī)上完成，提高工作效率，增強(qiáng)決策能力。各中心總經(jīng)理、績效考核對接人，要結(jié)合部門的工作要求和大數(shù)據(jù)管理的特點，對關(guān)鍵點和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重新梳理重新提煉。公司咨詢顧問吳博士應(yīng)結(jié)合這兩年的執(zhí)行情況，提出一些好的建議好的方法。公司的整體要求是希望所有的績效考核指標(biāo)更貼近大數(shù)據(jù)管理、更有利于2016年經(jīng)營目標(biāo)的完成。
第三，優(yōu)化人員，提升員工價值。要把好的、成功的經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制，做到資源共享！下半年，我們在人員優(yōu)化方面取得了一些突破。公司高層已經(jīng)有了這樣的意識，并且知道怎么來執(zhí)行？問題是這種意識能否傳遞到經(jīng)理或經(jīng)理以下這個層級？在傳遞的過程中，高層管理者有沒有抓落實？有沒有設(shè)定合理的關(guān)鍵指標(biāo)？有沒有很好地培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬？
明年，招聘達(dá)成率，包括人員淘汰，個人建議這項指標(biāo)不要作為重點。需要增加的考核項是員工素質(zhì)能力的提升，希望各中心都要去做這個考核指標(biāo)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來。
第四，各中心要把安全性這個考核指標(biāo)繼續(xù)保留。安全不是單指火災(zāi)事故，應(yīng)是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，應(yīng)包括我們方方面面的工作，比如質(zhì)量安全、財物安全、人身安全等等，要讓我們的項目合作方幫我們關(guān)聯(lián)到大數(shù)據(jù)中去。各中心一定要把所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)進(jìn)去，真正進(jìn)入大數(shù)據(jù)管理時代。
