創(chuàng)新養(yǎng)殖方案，創(chuàng)造美好生活。為了更好地全面深化與落實朱董于3月底在營銷大區(qū)經(jīng)理會議上提出的“適應養(yǎng)殖新常態(tài)，做有價值的事情”，6月7日，柯恩牧業(yè)營銷中心、技術中心在贛州總部召開溝通協(xié)調(diào)會，并邀請生產(chǎn)中心出席。
董事長朱開明先生，技術中心戴朝洲總經(jīng)理，營銷中心鐘士濱總經(jīng)理、羅小張副總經(jīng)理，生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理以及銷管服務部王麗萍經(jīng)理、品管部王竹君經(jīng)理、技術研發(fā)部譚崇桂經(jīng)理、技術服務部葉華富經(jīng)理等相關部門的有關人員參加了會議。會議由營銷中心鐘士濱總經(jīng)理主持。
會上，與會人員立足集團現(xiàn)狀和各中心各部門的職責范圍，針對市場集中反饋的問題談了自己的看法，提出了下一步的改進措施，并圍繞如何創(chuàng)造價值，豐富和提升價值競爭的內(nèi)涵，暢所欲言，集思廣益。
聽取完大家的匯報后，朱董肯定了溝通協(xié)調(diào)會的意義，要求定期召開，面向市場，服務營銷，形成解決問題的有效機制。他建議集團及各中心要逐步建立健全市場預警機制，提高市場快速反應能力，與我們倡導的價值競爭有機的結(jié)合起來！他表示，開會尤其是高管團隊參與的會議，一定要高效，時間控制在1.5-2個小時，主要是做決策。因此，開會之前，與會者就要把準備提交的議題進行有效溝通和充分論證，達成共識。用數(shù)據(jù)說話，用價值呈現(xiàn)。
朱董強調(diào)，開會的目的是有效解決問題，而不是追究過去怎么樣？這個沒有意義，只會引發(fā)扯皮、激化矛盾、養(yǎng)成推卸責任的壞習慣，傳播負能量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，一定會有問題，但低級錯誤的問題和重復的問題，我們是絕對不允許出現(xiàn)。我們要敢于面對問題、解決問題，要善于用好績效考核這個管理工具，找到容易產(chǎn)生問題的關鍵點，梳理流程，關注細節(jié)。各級主管要常去檢查，常去體驗，抓落實，找差異，要對績效考核指標進行梳理和增減，以更好地推動工作、提升能力為出發(fā)點。
在談到技術服務與營銷工作進行有效對接時，朱董建議，技術服務人員的使用權限應歸口到營銷經(jīng)理以上級別，要把技術服務人員的價值充分發(fā)揮出來。每月從市場回來，營銷經(jīng)理要組織技術服務人員開個碰頭會，真實了解市場需求和技術服務人員的真實工作情況，形成合力。服務提升價值，可以根據(jù)市場需求，對技術服務人員適當增加部分關鍵點的考核指標，同時刪掉一些非關鍵點的考核，分步驟實施落實，集中人財物的有效資源做有價值的事情。
