7月7日下午，集團二季度績效評審會在贛州總部召開，董事長朱開明先生，集團績效變革領導小組成員——營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、人力行政中心總經理江潔、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥以及各中心（部門）績效對接人出席了會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議聽取了課室級以上人員二季度績效考核結果的匯報,講解了系數為2.0人員的得分情況及創新項目評分情況，對比了1-2季度相同考核項目，各績效對接人對本季度績效工作及下季度計劃進行了闡述，各中心總經理對中心績效結果進行了評價，對2.0與0.0系數評價依據進行了說明，闡明了下季度的重點工作計劃。
聽取匯報后，朱董認為從考核結果可以看出大家對于考核的過程管理監控不到位，中心總經理要用心把關考核項目，確保績效制定的有效性。我們一直提倡創新，創新是圍繞本職工作崗位進行優化和提升，將繁瑣的東西簡單化，減輕工作量，提高工作效率及工作有效性，而不是脫離崗位職責去做；同時在創新取得階段性成果后，要持續升華，并延續在下季度的考核中。
朱董坦承自己拿到績效考核結果的這幾天一直失眠、頭疼，自己一直在思索有多少人真正理解了績效變革的初衷？大家是一味地只想拿到考核的分數？還是真正運用績效工具有效地提升我們的管理工作？我們設定績效的目的是為了讓工作有挑戰性，能創造價值，真正讓它形成一個正向考核！朱董以相關中心要聯動落實總部基地項目建設為例，建議強化跨部門創新項目的合作，優勢互補，合力共進。朱董強調當季必須完成的工作才是正向考核的點，要重點對當季有挑戰性的工作進行考核，確保“落地”。
為了讓考核起到正向激勵的作用，朱董建議三季度進行創新評分時要以改善前的狀況和階段性成果為依據，形成對比；大家的創新點在考核過程中要隨時由上級主管進行抽查驗證，確保考核結果真實有效；未來的創新工作，涉及到與其他中心（部門）相關聯的，不一定以中心總經理的評價為最終結果。明確從三季度開始，績效提交時間為當季的25日，允許在次月15日前再做優化，最后確認提交時間為次月的15日。
朱董鼓勵大家以本季度取得的階段性成果為基礎，在下個季度有更多呈現。最后，朱董提出了兩個建議：
一是讓每一位員工創造的價值與他的收入正向匹配，確保員工薪資達到同行業中等偏上水平。下半年將不做薪資普調，而是要對工作進行了優化升級或者承擔了更多工作職責的員工進行客觀真實的評價后，進行有針對性的薪資調整。強化構建技術類別的晉升通道，未來真正呈現價值的員工甚至可以超過部門主管的薪資水平。
二是工作匯報，總結時間只能占50%，剩下的50%時間要講解工作推進計劃，同時要留出一些時間讓大家對計劃的有效性進行討論，集思廣益，智匯柯恩。
