11月27日，柯恩飼料在南昌公司召開南昌、湖南兩區營銷經理月度會議。
會議由營銷中心總經理鐘士濱主持。董事長朱開明出席會議并作了重要講話，對柯恩飼料歲末年初的營銷工作提出了“一個創新、一個提升、兩個調整、兩個優化”的具體要求。
一、創新工作思路和工作方式：
面對新常態、新形勢，我們必須進一步創新工作思路和工作方式，特別是營銷思路和營銷方式。要根據不同區域市場的變化和不同客戶體系的實際情況進行有針對性的創新，靈活運用一切資源，提升品牌影響力，提升客戶價值，提升銷量。
二、提升公司的綜合競爭能力：
當前，畜牧及飼料行業發生了深刻變革，競爭的核心已由核心技術逐步轉向以綜合成本為核心的綜合競爭能力，它不僅包括科技創新，還包括人力成本、營銷成本、生產成本、采購成本等。綜合競爭力已經成為一個現代企業所必備的核心競爭力。
三、調整人員、調整市場：
2015年即將結束，營銷中心必須深化對人員及市場的調整，確保明年市場的健康發展，為完成年度銷量目標作出保障。
要對一年來沒有開發到新客戶的業務人員進行淘汰；要對重點區域市場和掉量大的市場進行人員及市場的調整。
四、優化產品體系和優化產能，降低人力資源成本：
分（子）公司要根據養殖結構的變革、市場行情的變化和客戶結構的改變進行產品體系的優化，及時推出適銷對路的新產品，為提升市場占有率和新客戶的開發提供強有力的支持。
要積極落實柯恩整體節能減耗的發展戰略，推進產能優化工作，不斷提升員工價值的貢獻率，合并臃腫崗位及人員，降低人力資源成本，努力打造一直高效的職業化員工隊伍。
