9月5日下午，集團(tuán)7-8月份績(jī)效評(píng)審會(huì)在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)。董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生、采購(gòu)中心方元紅總經(jīng)理、技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理、營(yíng)銷中心鐘士濱總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理、生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理及績(jī)效管理委員會(huì)成員、各中心績(jī)效工作對(duì)接人出席了會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
朱董在聽(tīng)取大家的工作匯報(bào)后，認(rèn)為各中心績(jī)效管理所呈現(xiàn)的結(jié)果離集團(tuán)的整體要求還有一定的差距，高分值與我們的管理現(xiàn)狀不匹配，背后折射出的是我們對(duì)績(jī)效管理工作的不重視，我們不能為了績(jī)效而績(jī)效。這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)在5-6月份集團(tuán)績(jī)效評(píng)審會(huì)議上提出，但從目前來(lái)看，改觀不大，還需要大家進(jìn)一步做改善。朱董再次強(qiáng)調(diào)了表格化管理的重要性。
在這次集團(tuán)績(jī)效評(píng)審會(huì)上，朱董主要給出了兩點(diǎn)建議：
1、各中心總經(jīng)理要“微服私訪”。
9-12月，各中心總經(jīng)理要通過(guò)“微服私訪”的方式，對(duì)集團(tuán)下屬6個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行調(diào)研（挑選1家），以后每半年進(jìn)行1次調(diào)研。調(diào)研，采取不事先通知的方式，目的是了解和掌握各生產(chǎn)基地最真實(shí)的情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，幫助下屬企業(yè)基層員工成長(zhǎng)起來(lái)，讓遠(yuǎn)離總部的基層員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2、強(qiáng)化管理信息平臺(tái)的運(yùn)用。
目前，集團(tuán)已經(jīng)根據(jù)工作性質(zhì)和工作需要，建立了多個(gè)管理信息平臺(tái)。各中心要高度重視此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，把它納入到績(jī)效考核的范疇，并且分值不能低于15分，建議在15-20分。管理信息平臺(tái)，必須傳播正能量，不扯皮，只陳述事實(shí)，反映存在的問(wèn)題和需要的幫助。相關(guān)部門必須對(duì)涉及到的問(wèn)題（幫助）給予必要答復(fù)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，真正形成合力，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
生產(chǎn)部門必須要保證市場(chǎng)供貨，如遇調(diào)休等情況不能正常開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)提前至少半天告知銷售等有關(guān)部門，確保產(chǎn)供銷不脫節(jié)。
營(yíng)銷部門原則上可以不匯報(bào)它的市場(chǎng)狀況，如果當(dāng)天沒(méi)有異常情況，每天必須要有一個(gè)提示信息：其它正常，沒(méi)有什么異常！
各中心總經(jīng)理要對(duì)下屬此項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行充分討論，哪些指標(biāo)是要關(guān)聯(lián)進(jìn)去？如何更好更快更有效地開(kāi)展此項(xiàng)工作？各中心總經(jīng)理原則上每周六要對(duì)這一周的下屬匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本中心下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行部署，把管理信息平臺(tái)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
會(huì)上，朱董還對(duì)部分原料長(zhǎng)期積壓、物流調(diào)配不合理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)，要求把績(jī)效管理工作真正落到實(shí)處，成為助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。
