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——朱開明董事長于2018年7月9日在集團2季度績效評審會上的即興講話（摘要） 一、集團2季度績效考核工作的簡要回顧： 如何讓績效考核的標準能在我們實際工作中更合理地體現出來？績效考核的評價標準是什么？從去年到今年，我們對績效考核的要求是要在與其正相關的工作計劃中真實呈現出來。2季度，從6大中心總經理的績效考核計劃制定的有效性來看，我這次只給了技術中心滿分。因為他在這個季度所做的績效計劃與...

——朱開明董事長于2018年6月27日在南昌常德大區經理會上的即興講話 整個市場行情不好，給飼料行業造成了較大的沖擊，我查了集團近4年的銷量數據，特別是關注了贛州、南昌、漳州等“老公司”的銷量數據。我認為我們現在銷量做的好跟不好，跟我們的老客戶群體有很大關系。雖然漳州推行禁養限養政策要比這邊早幾年，但從老客戶群體的忠誠度和銷量的穩定性來看，漳州要比南昌好。所以，我們營銷主管更重要的工作是思考如何培養真正...

——朱開明董事長于2018年5月27日在南昌大區經理以上會議的即興講話（摘要）                            &n...

——朱開明董事長于4月27日在南昌銷售部和常德銷售部大區經理會議上的即興講話（摘要） 我們去年底在制定年度營銷計劃時，誰也沒有預想到，今年的市場行情會發生這么大的變化。年前，豬價還是6、7塊錢，突然之間跌到5塊多，甚至4塊多。去年、前年，行情好的時候，開發客戶相對比較容易，客戶用料不太計較價格，反正有賺錢！虧本的時候，大家就開始計較了，特別是一些中小客戶，養肉豬（育肥豬）的，...

——朱開明董事長于2018年3月30日在集團營銷主管會議上的即興講話（摘要）   營銷中心今天組織營銷主管開個會，我認為更多的是要追求實際的有價值的東西，不需要太多形式上的東西，大家對自己的工作進行匯報，把自己在2017年做得好的與不足的地方真實地呈現出來，分享自己的切身體會。       聚焦開發家庭規模豬...

——朱開明董事長于4月8日在集團1季度績效評審會議上的即興講話（摘要）   1季度，集團績效變革小組重點對各中心的創新工作做了評審，整體來看，我們從2017年到2018年1季度，績效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團2018年績效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門級的創新，我們看了申報上來的材料，總體感覺比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地...

——朱開明董事長于2月25日集團營銷中心春季集訓的即興講話（摘要） 今年春節后，我們把旗下六個子公司的營銷團隊都召回來進行集訓，解放思想，統一思路，明確方向，更多的是眼睛向內，培訓企業自己內部的東西，通過真實案例和真實數據的分析，提升一線將士的實戰經驗和實戰技巧。記得2年前，我們企業的營銷培訓更多的還是邀請外面的老師，談的更多的是正能量和營銷技巧，但從去年開始，每年年初的營銷中心春季集訓的內容和形式也發生...

三年蝶變，聚勢超越！ 2017年，對所有的柯恩人來說，注定是不平凡的一年！集團總銷量增長了近30%，總利潤增長了60%！ 2018年，對所有的柯恩人來說，注定是播種希望和放飛夢想的一年！隨著新總部的開工建設和兩個研究院的籌建，柯恩人更加自信地認為：未來技術研發投入大的企業最具有生命力！ 如果說，從2015年的“適應新常態，打...

——朱開明董事長于2018年1月11日在財務中心年度會議上的即興講話 2017年，財務中心在大的方向上整體來說都有進步和提高，主要是在細節上，還需要進一步強化。比如說成本管控，2017年上半年，分公司還存在一些成本波動比較大的現象，下半年我們陸續在南昌公司等下屬企業進行了生產系統升級，實現了數據自動采集，對成本管控進行了加強和細化。 實際上我們通過...

——朱開明董事長于2018年1月13日在采購中心年度會議上的即興講話 最近，六大中心陸續召開年度大會，基本上都會邀請我最后對2018年集團的方針“價值競爭——物聯互通，共創未來”做一個闡述。可能，不同的層級，不同的崗位，大家的理解也會不同。在今年集團的年會中，我用50分鐘的時間對集團工作方針和121推廣計劃作了簡要說明，我在集團發展的大方向上羅列了一條線，但具體到每個中心，可能就需要大家來碰撞，智匯柯恩，...

——朱開明董事長于2018年1月10日集團績效評審會議上講話   從2017年績效變革的運行情況來看，一、二季度拿2.0系數的人員相對較多，在三季度時我就提出了嚴格要求：創新項目要做自我評價、中心總經理要去評價下屬的創新項目。四季度，我們花了較多精力來討論總經理級別以及總經理對下屬的創新項目評分。總體來說，六大中心只有少部分人員達到符合評價、企業認可的工作要求。 ...

從2018年的集團指導方向來看，會跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能會覺得很大，更多的是談變革和創新，而我們在2018年會更多的聚焦，為什么今年的年會是蝶變·超越？這也是通過企業這三年的發展過程來檢驗我們得到了哪些收獲？有哪些成長？接下來，作為企業的未來，還是要秉承價值競爭的經營理念。2018年，我們將面臨集團組建以來最大的一次戰略投資，我們整個集團的工作方向和工作要求可能會跟前幾年不一樣。所以，集團今年的年會主題，我...